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更新時間:2018-01-15
智能馬桶產品的開發是個復雜的系統工程,涉及的技術點多,項目時間跨度長,投入資金大。就開發風險總體而言,衛浴其他產品和它相比,根本不是一個量級。
如何確保在沒把錢花完之前,順利完成第一款產品的開發并推向市場,是決定項目成敗甚至企業存亡的關鍵。
不管你是剛要啟動項目還是項目已經在運行,對照下面這些開發過程中常見的幾種“死法”,給自己的項目時不時做做“體檢”,是非常有必要的。
死法一,市場定位不清晰
危險指數:★★★★★
病癥:
產品企劃時,沒有一個具體而明確的市場或者應用方向。
面向一個通用的市場,不是面向一個細分市場做系列設計。
先開發產品,然后在銷售過程中收集需求或以領導的意志為需求。
看著競爭對手的產品研發自己的產品。
解藥:
為具體而明確的市場和應用設計產品。
產品線著眼于大市場,但在具體產品開發時,按步驟、分階段展開產品線。
經常性的和客戶在一起討論,用市場需求指導產品功能配置。
以清晰的數據化的市場需求報告作為決策重要依據,而不是憑口頭、印象和感覺。
先驗證市場需求再開發產品。
死法二,質量意識薄弱
危險指數:★★★★
病癥:
認為照抄競品的設計就萬事OK,產品開發沒有品質策劃書。
事后進行質量補救,客訴不斷,疲于奔命。
認為質量管理是質量部的事。
解藥:
重視品質策劃,有專業和專職的品質人員。
設計初期,做好評估;開發過程,充分測試。
投放市場的節奏:小批到大批,集中到分散,國內到國際。
從原材料到部件到成品,層層把控。
上至總經理,下到操作員,全員參與品質管理。
死法三,項目管理混亂
危險指數:★★★★
病癥:
沒有項目計劃,憑著感覺走。
風險意識淡薄,對開發難度和難點預估不足,沒有預案。
多團隊合作時,缺乏總控和協調,各自為戰,反復調整。
成本意識淡薄,越開發越“貴”。等項目結案時,成本遠超計劃。
沒有產品全局概念,經常發生遺漏,比如上市前趕制包裝、說明書。
解藥:
切實可行的項目計劃表,并能進行動態調整。
認真評估開發風險,對難點有預判和預案。
定期和不定期的召開項目會,確保團隊成員之間關鍵信息的及時溝通。
死法四,研發能力不足
危險指數:★★★
病癥:
沒有做專利檢索和排查,“踩雷區”,影響上市時間甚至項目“流產”。
未做專利挖掘、專利申請及布局,為同行“免費”提供技術。
缺乏產品全周期研發概念,設計中未充分考慮裝配性、成型性能和可采購性等。
未做平臺化、標準化管理,零件開發隨意,缺乏共用性。導致項目開發費用高企,庫存驚人。
研發人員缺乏嚴謹性、條理性,研發數據管理混亂。
解藥:
做好專利檢索和侵權評估。
做好專利挖掘、申請和布局,提升產品的競爭性和排他性。
在項目的關鍵節點,必須會同生產、采購、銷售、質量進行跨部門的評審。
定期和不定期的召開研發內部會,確保模塊成員之間信息的充分溝通。
平臺化開發,建立開發標準,嚴控零件開發數量。
規范研發數據的條理性管理、保密性管理。
總之,不論你是企業老板還是項目經理,不要輕易相信別人許下的“山盟海誓”,要相信制度、流程和規范的力量。不要放松過程的管控,而試圖去期待“驚喜”,結果往往是“驚嚇”。