智能馬桶開發常見的幾種“死法”

       智能馬桶產品的開發是個復雜的系統工程，涉及的技術點多，項目時間跨度長，投入資金大。就開發風險總體而言，衛浴其他產品和它相比，根本不是一個量級。

       如何確保在沒把錢花完之前，順利完成第一款產品的開發并推向市場，是決定項目成敗甚至企業存亡的關鍵。

       不管你是剛要啟動項目還是項目已經在運行，對照下面這些開發過程中常見的幾種“死法”，給自己的項目時不時做做“體檢”，是非常有必要的。

      死法一，市場定位不清晰

      危險指數：★★★★★ 

      病癥：

      產品企劃時，沒有一個具體而明確的市場或者應用方向。

      面向一個通用的市場，不是面向一個細分市場做系列設計。

      先開發產品，然后在銷售過程中收集需求或以領導的意志為需求。

      看著競爭對手的產品研發自己的產品。

       解藥：

       為具體而明確的市場和應用設計產品。

       產品線著眼于大市場，但在具體產品開發時，按步驟、分階段展開產品線。

       經常性的和客戶在一起討論，用市場需求指導產品功能配置。

       以清晰的數據化的市場需求報告作為決策重要依據，而不是憑口頭、印象和感覺。

       先驗證市場需求再開發產品。

 

      死法二，質量意識薄弱

      危險指數：★★★★ 

      病癥：

      認為照抄競品的設計就萬事OK，產品開發沒有品質策劃書。

      事后進行質量補救，客訴不斷，疲于奔命。

      認為質量管理是質量部的事。

       解藥：

       重視品質策劃，有專業和專職的品質人員。

       設計初期，做好評估；開發過程，充分測試。

       投放市場的節奏：小批到大批，集中到分散，國內到國際。

       從原材料到部件到成品，層層把控。

       上至總經理，下到操作員，全員參與品質管理。

   

      死法三，項目管理混亂

      危險指數：★★★★ 

      病癥：

      沒有項目計劃，憑著感覺走。

      風險意識淡薄，對開發難度和難點預估不足，沒有預案。

      多團隊合作時，缺乏總控和協調，各自為戰，反復調整。

      成本意識淡薄，越開發越“貴”。等項目結案時，成本遠超計劃。

      沒有產品全局概念，經常發生遺漏，比如上市前趕制包裝、說明書。

       解藥：

      切實可行的項目計劃表，并能進行動態調整。

      認真評估開發風險，對難點有預判和預案。

      定期和不定期的召開項目會，確保團隊成員之間關鍵信息的及時溝通。

            

      死法四，研發能力不足

      危險指數：★★★ 

      病癥：

      沒有做專利檢索和排查，“踩雷區”，影響上市時間甚至項目“流產”。

      未做專利挖掘、專利申請及布局，為同行“免費”提供技術。

      缺乏產品全周期研發概念，設計中未充分考慮裝配性、成型性能和可采購性等。

      未做平臺化、標準化管理，零件開發隨意，缺乏共用性。導致項目開發費用高企，庫存驚人。

      研發人員缺乏嚴謹性、條理性，研發數據管理混亂。

       解藥：

      做好專利檢索和侵權評估。

      做好專利挖掘、申請和布局，提升產品的競爭性和排他性。

      在項目的關鍵節點，必須會同生產、采購、銷售、質量進行跨部門的評審。

      定期和不定期的召開研發內部會，確保模塊成員之間信息的充分溝通。

      平臺化開發，建立開發標準，嚴控零件開發數量。

      規范研發數據的條理性管理、保密性管理。

 

        總之，不論你是企業老板還是項目經理，不要輕易相信別人許下的“山盟海誓”，要相信制度、流程和規范的力量。不要放松過程的管控，而試圖去期待“驚喜”，結果往往是“驚嚇”。